第一千六百六十七章 反其道而行（第5页）

正如主妇山田太太在排队结账时候的感慨，“伊藤洋华堂里的新鲜水果再好，也不如大刀物产六百日元三个的黄桃罐头实在啊。”

只是如果本着辩证和客观的角度出发，往长远的商业规划来看，恐怕也得承认，低价策略其实也有低价策略的局限。

任何一个行业，包括零售业在内，如果只靠价格战活下去终究只能成为行业的底层。

要知道，短期内低价打出市场是王牌，长期实则恶性竞争。

低价策略最大的弊病就在于企业利润有限，员工待遇一般，年轻人不愿意进来打工。

说白了，便宜货翻来覆去终究吃的就是那口“刚需”

饭，最大的业务天花板，就是难以吸引中高端客户。

像有些自诩身份高贵的社会精英，哪怕价格再实惠，也不会专门跑来“接地气”

。

他们宁愿多花点去高级超市买安心感，这不就是社会阶层的影子？

如果经济情况明显好转，消费者口味一旦刁钻起来，那些单纯只能靠“穷人经济”

生存的超市恐怕会越发转型艰难。

真要是一直“激安”

拼到底，到头来，消费者越来越“挑食”

。

行业内卷无底洞，谁也说不准最后会哭着退出舞台。

所以说，便宜要有底线，品质要坚守，便宜绝非王道，高性价比才是真正的王道。

与其只想着怎么便宜要想持续赢得人心之外，还得拼一把创新和服务。

让人觉得在店里消费，自己的生活品质和幸福感都可以升级。

这样的话，哪怕价格比同类超市稍高一点，客人也会觉得值得，这才是值得长久努力的方向。

幸运的是，在这一点上，宁卫民依然也有自己的独门优势，让他足以从其他卷王的竞争中脱身，不惧同业竞争，足以立于不败之地。

那就是来自文化属性上居高临下的优势，以及不讲武德的康采恩垄断性的关联企业模式。

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