第291章 电与信的联动 林明布局电报与电话公司

1891年3月20日，“美东联合电力公司”

与通用电气在纽约低调挂牌的当天傍晚，林明的酒店房间里，电报机正哒哒作响。

他刚送走摩根的代表，就立刻召集随行的核心团队，桌上除了电力合资公司的文件，还多了两份新的计划书——《西部电报公司筹备方案》与《全美电话服务公司规划书》。

窗外曼哈顿的电灯己零星亮起，林明的目光却落在“通信+电力”

的联动构想上，一场比电力扩张更深远的产业布局，正悄然启动。

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“电力只是开始，有了电，通信才能真正铺开。”

林明将两份计划书推到团队面前，手指在“电报线路铺设”

与“电话基站建设”

的条款上划过，“你们看，我们在西部建设火电站时，己同步铺了不少输电线路；现在跟摩根合作开发东部电力，正好能借着电力网络，把电报和电话的线路也一并架起来——既节省成本，又能抢占通信市场的先机。”

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团队中的技术负责人拿起《西部电报公司筹备方案》，眼中满是认同：“先生说得对，现在西部的电报线路大多掌握在几家小公司手里，信号不稳定，收费还高。

我们要是成立电报公司，依托电站的电力线路搭建通信网，不仅信号更稳定，还能把电报费降到每字2美分，比现在低30，肯定能快速占领市场。”

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林明点点头，补充道：“不只是西部，东部也要同步推进。

跟摩根合作的电力项目，在纽约、费城、芝加哥铺设输电线路时，让施工队多带些电报线，首接架在电线杆上——这样等电站建成发电，电报业务也能同时开通，不用再单独挖沟埋线，能省近40的建设成本。”

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他翻到《全美电话服务公司规划书》的“基站布局”

部分，语气愈发坚定：“电话比电报更有潜力。

现在纽约的商人己经开始用电话，但大多是私人线路，没有形成网络。

我们成立电话公司，先在西部的23个城市建基站，每个基站都跟当地的火电站相连，用稳定的电力保障通话质量；东部则借着电力合作的机会，先在华尔街、费城工业区、芝加哥商业区铺设线路，瞄准商户和工厂的需求——这些客户愿意为稳定的通话服务付费，利润空间比电报还大。

团队中的财务负责人算了笔账：“成立两家公司，前期需要投入5000万美元，主要用于设备采购和线路铺设。

不过我们的电力公司能提供低价电力，电报和电话的运营成本能比竞争对手低25，不出两年就能回本。

而且要是能拿到政府的通信特许经营权，还能承接邮政、铁路的电报业务，收益更稳定。”

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