第75章 双线作战

李振邦将信访维稳的重担压到我肩上，这一招确实又准又狠。

临港新城正值开局关键期，千头万绪，需要我投入大量精力。

而信访工作，尤其是那些积压多年的“骨头案”

、“钉子案”

，更是需要耗费极大的心神去沟通、协调、化解，稍有不慎就可能引火烧身。

我清楚地认识到，不能陷入被动应付的泥潭。

必须采取策略，将这两条战线的压力转化为动力，甚至寻找它们之间的内在联系。

我首先对临港新城的工作进行了调整。

我充分信任并授权新招聘的执行副主任和他的专业团队，负责日常的运营管理和项目推进，我只把握战略方向、协调重大资源和解决他们无法突破的瓶颈。

这样，我才能从新城具体事务中适度抽身。

然后，我直面信访难题。

我没有像前任那样，将信访件简单地批转给相关部门了事，或者采取“堵、压、拖”

的维稳老路。

我决定采取

“分类处置、源头化解、透明沟通”

的策略。

我让方韵和市政府信访办的同志，将所有重点信访案件进行梳理分类：

·

第一类，确有冤情或合理诉求的。

如一些历史遗留的征地补偿问题、企业改制中职工安置不到位问题。

对于这类，我亲自约见信访代表，倾听诉求，组织相关部门、法律专家联合会诊，在政策法律框架内，寻找解决问题的最大公约数，哪怕需要市财政拿出真金白银，也坚决推动解决。

·

第二类，诉求不合理但确有实际困难的。

对于一些“缠访闹访”

但生活确实困难的群众，我要求属地政府和民政部门，在政策允许范围内给予人道主义救助和帮扶，但同时明确告知其诉求的边界，做好思想疏导工作。

·

第三类，纯属无理取闹、企图借此牟利的。

对于这类，我态度坚决，要求公安、司法部门固定证据，依法进行处理，树立规则权威。

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